P2P等新金融成官員和傳統(tǒng)銀行高管挖掘機
時間： 2015-05-16 10:00:13 點擊數(shù): 0
銀行業(yè)高管“國退民進”
除了金融監(jiān)管者的棄政從商，越來越多的國有銀行從業(yè)者亦轉(zhuǎn)投民營銀行和新型金融機構。銀行人才擇業(yè)的這種新變化，折射的正是銀行牌照漸次放開、民營銀行破冰和互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起的時代新動態(tài)。
“世界那么大，我想出去看看�！苯眨@封被稱作“最有情懷”的辭職信火爆網(wǎng)絡。在低調(diào)謹慎的中國銀行業(yè)，雖然沒有這么煽情的辭職信，卻有一批高管和中層從業(yè)者，從監(jiān)管部門和國有銀行辭職，實踐著奔向市場“出去看看”的夢想。
近期確認的消息是，中國銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任楊曉軍擬任上海陸金所副董事長的消息，此前央行上海總部原副主任凌濤則出任華瑞銀行董事長。而在更早之前，亦有銀監(jiān)會系統(tǒng)的局級官員轉(zhuǎn)身下海，跨界出任保險公司核心層的重要職業(yè)變動。
除了金融監(jiān)管者的棄政從商，越來越多的國有銀行中高層，亦脫下“國字隊衣”，轉(zhuǎn)投民營銀行和新金融機構。銀行人才擇業(yè)的這種新變化，折射的正是銀行牌照漸次放開、民營銀行破冰和互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起的時代新動態(tài)。
中國金融業(yè)活力得以釋放，這在微觀上的體現(xiàn)就是人才的流向市場。多位接受《財經(jīng)》(博客,微博)記者采訪的銀行跳槽人士皆表示，金融領域這種“國退民進”的職業(yè)選擇，正是“順應了時代的新變化”。
雖然民間金融向傳統(tǒng)銀行界敞開胸懷，并非所有的銀行人士都能各得其所。對于投身于新金融的傳統(tǒng)金融機構的人才來說，也有一批人“水土不服”。在民生財富投資管理公司副總裁李群看來，P2P、財富管理和互聯(lián)網(wǎng)金融等新金融行業(yè)屬于復合型行業(yè)，對于金融人才的要求更高，很多傳統(tǒng)金融機構的人水土其實并不能適合需要。
跳槽的風潮中，有更多的人選擇堅守在傳統(tǒng)金融機構。這些金融機構面對一波又一波離去的身影，以及來自民間金融的新進入者，也在謀求轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。無論是員工持股計劃，還是績效政策的傾斜，能否留住人才成為一個新的發(fā)展挑戰(zhàn)。
“國字隊員”轉(zhuǎn)會潮起
近日，一則關于銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任楊曉軍擬任陸金所副董事長、黨委書記的消息，引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。40歲的楊曉軍曾在銀、證兩大監(jiān)管部門工作，曾是證監(jiān)會最年輕的處長之一和銀監(jiān)會最年輕的副局長之一。他先后任證監(jiān)會市場監(jiān)管部交易監(jiān)控處主任科員，四川省綿陽市政府副秘書長，證監(jiān)會基金監(jiān)管部三處副處長、二處處長。2009年調(diào)至銀監(jiān)會創(chuàng)新部。
楊曉軍任職銀監(jiān)會創(chuàng)新部期間，參與制定了多項規(guī)范銀行理財業(yè)務的政策，包括2013年規(guī)范銀行理財非標資產(chǎn)的“8號文”。2014年初，P2P監(jiān)管權劃歸銀監(jiān)會，屬于楊曉軍所在的創(chuàng)新部的監(jiān)管范圍。
從P2P機構的監(jiān)管者搖身變?yōu)镻2P機構的管理者，楊曉軍的這一職業(yè)選擇，被諸業(yè)內(nèi)人士認為這是他對這個行業(yè)發(fā)展前景的預判。一位新金融機構負責人評價，楊曉軍為P2P行業(yè)做了個人“背書”。
同樣看好陸金所的監(jiān)管部門官員，還包括來自央行上�？偛垦芯坎康姆度缳�，她早先已出任陸金所公共事務部總經(jīng)理。不過，陸金所既有新加盟者，亦有揮別者，陸金所總經(jīng)理葉朋轉(zhuǎn)投平安旗下的新平臺—平安眾籌，出任董事長。
央行上�？偛吭敝魅瘟铦倪x擇則是民營銀行。在已屆退休年齡之際，凌濤出任華瑞銀行董事長。此前有消息稱，央行支付結算司副司長周金黃有望出任華瑞銀行副行長。
華瑞銀行是首批試點的民營銀行之一，在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)發(fā)起設立，今年1月獲批試營業(yè)。該行的定位是具有上海特點和自貿(mào)試驗區(qū)特色，主要服務自貿(mào)區(qū)內(nèi)的小微企業(yè)。
首批民營銀行試點銀行，儼然“金融人才挖掘機”，到處招兵買馬，國字號背景下的傳統(tǒng)銀行，無疑成為主要的發(fā)掘地，總行中層和基層行管理者成為被“挖腳”的主力。比如，華瑞銀行行長朱韜之前任中行上海分行行長助理。副行長孫文英此前是招商銀行(600036,股吧)信用卡中心副總經(jīng)理。即將完成籌建的溫州民商銀行，將工行浙江省分行原副行長兼溫州分行行長侯念東收入麾下，擬任行長。落戶在天津自貿(mào)區(qū)的天津金城銀行，則找來原建行天津分行原行長高德高擬任董事長，原中信銀行(601998,股吧)上海分行原行長吳小平擬任行長。
已經(jīng)開業(yè)的微眾銀行，除了在新金融和IT領域招兵買馬，還收羅了一批來自監(jiān)管層和傳統(tǒng)金融機構的人才，涵蓋了央行和銀監(jiān)系統(tǒng)，以及銀行、保險等行業(yè)。央行深圳支行支付結算處原處長萬軍、深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處原處長秦輝以及興業(yè)銀行(601166,股吧)同業(yè)業(yè)務部總經(jīng)理鄭新林便被提拔為微眾銀行副行長。
互聯(lián)網(wǎng)金融領域，也正成為傳統(tǒng)金融人才洼地。3月24日，萬達互聯(lián)網(wǎng)金融服務(上海)有限公司在上海浦東注冊成立，負責人是萬達集團高級副總裁王貴亞，一年前，他的身份是建設銀行投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理。招行零售網(wǎng)絡銀行部總經(jīng)理胡滔，則加盟螞蟻金服任副總裁。
今年以來，一些地方金融辦的官員棄政從“商”，加盟銀行。比如，上海市金融辦地方金融管理處副處長許慧敏任華瑞銀行董事會秘書。阿里網(wǎng)商銀行行長俞勝法此前是杭州市金融辦黨組書記、副主任。陜西省金融辦副主任滕西鵬擬任籌建中的秦農(nóng)銀行監(jiān)事長，中原銀行董事長竇榮興此前的身份是河南省人民政府金融服務辦公室副主任。
這些來自地方政府部門的人士也并非銀行門外漢。竇榮興歷任招商銀行鄭州分行副行長、中信銀行鄭州分行行長、中信銀行總行批發(fā)業(yè)務總監(jiān)兼公司銀行部總經(jīng)理等職，俞勝法曾任杭州銀行副董事長、行長。
未來可能還將出現(xiàn)一波銀行人才跨界潮，目前建行系保險公司建信人壽、工行系保險公司工銀安盛人壽正在籌建保險資產(chǎn)管理公司，交行系保險公司交銀康聯(lián)人壽亦有此計劃，這都有可能成為股東方銀行從業(yè)者跳槽的新去處。事實上，此前亦有銀行監(jiān)管部門官員轉(zhuǎn)身出任保險公司高管的例子。
國有銀行人才流動加速
金融是百業(yè)之首，銀行則是金融之首。曾經(jīng)居于金融壟斷地位的國有銀行，幾乎匯集了金融領域最好最多的精英人才，也由此成為金融業(yè)的“黃埔軍�！�。
事實上，以上列舉的高管，幾乎都有來自各種層級的國有銀行的工作經(jīng)驗。正是在國有銀行所積累的經(jīng)驗和專業(yè)能力，成為其職業(yè)履歷不斷提升的資本。而國有銀行講究論資排輩，上升通道固定而有限，每上升一個行級梯度，難度不亞于登天梯。
“國有銀行的職業(yè)天花板是清清楚楚看得見的，特別是對于基層和中層干部�！泵裆敻煌顿Y管理公司副總裁李群表示�！皣秀y行的崗位設置都是固定的，一個蘿卜一個坑，只有蘿卜走了，才能騰出坑來�！币晃粊碜試秀y行的愛錢幫業(yè)務總監(jiān)如是形容。
應屆畢業(yè)生進入銀行通常是從柜員做起，繼而是大堂經(jīng)理，然后依照能力、人脈關系和崗位空缺等情況，安排到其他崗位，成為客戶經(jīng)理等，僅這個過程，至少需要三年左右。通常30歲之前，基本上還是大頭兵。
李群最初的職業(yè)生涯亦開始于國有銀行基層。他回憶說，當年他在建行基層工作時，最大的夢想是30多歲時成為支行行長。這個夢想最終實現(xiàn)了，但卻是在他離開建行，跳槽到民生銀行之后。
通過跳槽過渡職業(yè)瓶頸，縮短奮斗年限，成為很多不甘在論資排輩的職級通道里熬資歷的國有銀行基層干部的不二選擇。以往只能在體制內(nèi)終老的國有銀行基層員工，期冀通過跳槽改變既定的命運軌跡。
隨著民生銀行、招商銀行等體制更加靈活的股份制商業(yè)銀行的崛起和機構網(wǎng)點擴張，國有銀行的各級人才有了更多職業(yè)選擇。
多位受訪的銀行地方分支機構人士表示，當?shù)毓煞葜沏y行中高層多來自國有銀行，職級普遍比跳槽前有所提升。一位華夏銀行東部地區(qū)二級分行部門負責人表示，自己在國有銀行干了20年，才熬到業(yè)務主管，跳槽到華夏銀行之后，實現(xiàn)了到部門總經(jīng)理的飛躍。
與國有銀行相比，股份制銀行的機制更靈活，創(chuàng)新能力較強，對于員工的能力提升有很大的促進。李群回憶，自己原來在建行的時候積累了一定的銀行基層管理經(jīng)驗和金融基礎，但加盟民生銀行之后，其個人能力、業(yè)務視野以及收入才真正獲得飛躍。“民生的創(chuàng)新基因很強，機制很鍛煉人。”
除了略顯固化的升遷機制，國有銀行一些傳統(tǒng)優(yōu)勢也在競爭中有所削減，“躺著賺錢”的舒服日子一去不返。近年來，國有銀行也在謀求向“大零售”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，基層機構向零售業(yè)務下沉。
昔日國有銀行面對的主要是有求而來的對公客戶，如今卻要放下身段，深入社區(qū)面對居民開展業(yè)務。日復一日面對瑣碎而繁重的零售業(yè)務和相對低端的零售客戶，國有銀行員工的職業(yè)優(yōu)越感也在漸次消退。李群透露，他與銀行以前的同事和朋友交流，一個明顯的感覺是他們的銳氣少了，缺少以往那種“沒有我談不下來的客房”的自信。
一些從業(yè)者認為，在國有銀行難以體現(xiàn)個人價值，轉(zhuǎn)換跑道，從體制內(nèi)跳出來，找到更能證明自己的領域和行業(yè)，則成為很多國有銀行基層員工跳槽的動因。不過，一位國有銀行區(qū)支行前主管表示，國有銀行員工跳槽有一定的年齡段特點，通常30歲之前的人一般會選擇可以預見的、穩(wěn)定一些的傳統(tǒng)金融機構。工作經(jīng)驗五年以上的人，可能會考慮去更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的互聯(lián)網(wǎng)金融等新金融領域。
李群認為，雖然從國有銀行出來的人越來越多，短期看對國有銀行產(chǎn)生不小的沖擊，但在其體制之下，人沒有什么不可替代性，崗位設置是固定的，會不斷有“新鮮血液”進來。在他看來，離職潮不會對其體制有什么實質(zhì)撼動。
不過，國有銀行的一個優(yōu)點是工作穩(wěn)定。一位建行二級分行風控部門業(yè)務主管，就是看中了國有銀行的這種安穩(wěn)，婉拒了當?shù)貛准夜煞葜粕虡I(yè)銀行伸過來的橄欖枝，選擇在具有可預見性的職業(yè)軌道上繼續(xù)前行。雖然目前仍升職無望，但“慢慢熬，總會排到我的”。
薪酬改革與市場化較量
國有銀行高管和中層跳槽頻生，被市場一度解讀為與央企“限薪令”有關，其實并不盡然。根據(jù)今年1月1日起實施的《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》，央企、國有金融企業(yè)主要負責人的薪酬將削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右，削減后年薪不能超過60萬元。
公開資料顯示，2014年，中行行長陳四清年薪為108萬元;農(nóng)行行長張云107.15萬元;工行行長易會滿為108.9萬元;建行行長張建國稅前薪酬合計113.2萬元;交行行長彭純稅前薪酬合計100.76萬元。按此估算，執(zhí)行限薪令之后，五大國有行高層的收入將削減四成。
中國各國有銀行的薪酬結構分為固定薪酬、績效獎金和員工福利，銀行董事會一般設有薪酬委員會，每年都會根據(jù)當年經(jīng)營重點的不同，對各項考核指標的設置和權重予以調(diào)整。根據(jù)《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》，央企主要負責人薪酬，由原來的基本年薪的構成，變?yōu)橛苫拘匠辍⒖冃晷胶腿纹诩钊糠纸M成，且薪酬總水平直接與企業(yè)的績效掛鉤。
今年以來，跟隨限薪令而來的是銀行中高層降薪潮。有報道稱，浦發(fā)銀行進行總行層面全口徑降薪20%。一位浦發(fā)行部門負責人表示，浦發(fā)行的薪酬發(fā)放是年底發(fā)一部分，春節(jié)前發(fā)另一部分獎金，還有一部分在未來12個月逐步發(fā)完�！按蠹夷玫降那皟刹糠质杖氪_實是少了，但是不是20%還不好說，因為每年有A、B、C、D四個績效考核標準，每一個人的考核結果都不一樣�！�
部分薪酬延期支付，則是根據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的規(guī)定：商業(yè)銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工，其績效薪酬的40%以上應采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高于50%，有條件的應爭取達到60%。
中信銀行2014年報披露，該行中高級管理人員的績效獎金實行延期支付，其中高管涉及的2014年度延期支付薪酬為126.99萬元。平安銀行(000001,股吧)2014年報亦稱，其高管的部分績效薪酬延期支付期限為3年。
一直以來，國有銀行高管薪酬與股份制銀行的差距很大。根據(jù)已公開的資料，2014年中國銀行業(yè)各行長薪酬前三位的平安銀行、招商銀行和民生銀行，行長年薪分別是835萬元、475萬元和450萬元，是國有銀行行長年薪的4倍-8倍。股份制銀行之間高管的薪酬亦各有參差�？傮w而言，民生銀行、平安銀行的薪酬主要隨業(yè)績浮動明顯，而招行、中信的薪酬相對穩(wěn)定。
在基層機構，各行的薪酬亦差別明顯。以河南省綜合型網(wǎng)點支行行長的年薪為例，建行為30萬-40萬元、浦發(fā)銀行180萬元、中信銀行160萬元、民生銀行約120萬元、興業(yè)銀行100萬元，國有行遠低于股份制銀行。對于最基層的柜員，建行年薪為5萬元左右，民生銀行8萬元，中信銀行超過8萬元。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在金融人才不斷流失、競爭日趨激烈的形勢下，國有銀行也在探索薪酬改革，逐步減少管理層和基層員工的薪酬差距。雖然高管收入今后將受制于“限薪令”，收入將大幅縮水，優(yōu)秀基層員工的收入在未來卻將有所提高。
為了挽留不斷流失的員工，增加一線的業(yè)務競爭力，國有銀行正在提高基層員工薪酬，增加其補貼項目。比如，中行在2014年報中稱，為其基層網(wǎng)點員工增加了專項補貼、同工同酬補貼和薪酬競爭力補貼等收入項目。一位建行東部地區(qū)二級分行人士透露，該行員工薪酬中，崗位和業(yè)績掛鉤的績效系數(shù)今年將提高。在該人士年來，如果再不增加基層員工收入，離職的人將更多�！安唤o發(fā)展空間，再不增加收入，那誰還愿意留下?”
股份制銀行的高收入雖然讓人艷羨，但與之對應的是高強度工作壓力。曾經(jīng)大量吸納了國有銀行人才的股份制銀行，如今也面臨一波又一波跳槽風。不過，投奔容易別亦難，一位民生銀行前中層透露，近年來民生銀行的小微貸款清收的考核壓力很大，有些人不想做了，但離開并不容易，必須清收完所負責的不良貸款才能離職。特別是對于有了一定的職務的人，“不是想走就能走，而是想走走不了”。
據(jù)了解，不少股份制銀行實行對信貸不良資產(chǎn)責任人經(jīng)濟處罰制度，按不良信貸資產(chǎn)的類別，根據(jù)業(yè)務余額，對客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理、部門經(jīng)理、信貸審批責任人、單位分管負責人以及單位主要負責人，按不同的系數(shù)按季扣發(fā)績效收入。
新金融的沖擊與誘惑
從傳統(tǒng)銀行機構“逃離”的銀行員工，一個新的去處是財富管理、P2P、互聯(lián)網(wǎng)金融等為代表的新金融領域。
2013年被確立為互聯(lián)網(wǎng)金融元年，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，已成為熱門的職業(yè)選擇。前程無憂發(fā)布的《2015離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，北京是互聯(lián)網(wǎng)金融相關行業(yè)的首要熱門城市。
除了直接跳槽到新金融行業(yè)，一些傳統(tǒng)金融機構的人士則選擇在這一領域創(chuàng)業(yè)。今年3月，互聯(lián)網(wǎng)個人綜合理財平臺小馬金融信息服務公司上線，其牽頭人張誠便來自包商銀行，此前他負責包商銀行旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺小馬bank團隊。去年底，張誠率約10個小馬bank團隊員工自行創(chuàng)業(yè)。去年4月上線的互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務平臺愛錢幫，其CEO則來自國開金融，曾在金融投資有十余年工作經(jīng)驗。
李群認為，互聯(lián)網(wǎng)對金融領域的切入非常強勢，帶來的是革命性的變化，而不只是渠道或平臺的改變。在這樣的時勢之下，“事業(yè)合伙人當立，這比在銀行當職業(yè)經(jīng)理人更能真正體現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)”。在他看來，金融從業(yè)者到了改變的時候。
并非國有銀行的人都適合在新金融領域打拼。與體制內(nèi)銀行相比，互聯(lián)網(wǎng)金融、第三方財富管理、P2P和私募等新金融屬于復合型行業(yè)，對人才的要求更高一些。一位愛錢幫的業(yè)務總監(jiān)表示，很多來自傳統(tǒng)金融機構的人，大部分只懂基本的金融知識和具體的銀行業(yè)務，對于更加面向市場的P2P的營銷、產(chǎn)品設計等崗位，“還真不一定干得了”。
不過，高凈值客戶的財富管理需要更專業(yè)和全面的知識體系。李群表示，公司此前招收過很多支行行長、部門經(jīng)理等傳統(tǒng)銀行中層，但很多人被淘汰。
隨著各路人才涌進新金融領域，競爭加劇也不可避免地帶來人力成本的上升。獵聘網(wǎng)招聘信息顯示，上海某已籌備上市的互聯(lián)網(wǎng)金融公司金融合作部銀行合作總監(jiān)， 職位年薪50萬-80萬元。某大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司高級法律專家職位年薪40萬-70萬元，上海某網(wǎng)絡金融平臺市場部銀行合作高級經(jīng)理亦開出25萬-35萬元的加盟。
